12 декември 2025 година, Скопје: Годишниот состанок на МРОБ обезбеди наменски простор за членките подлабоко да размислат за идната насока и стратешките приоритети на Мрежата. Надоврзувајќи се на досегашните достигнувања, дискусиите беа фокусирани на зајакнување на глобалното, регионалното и локалното застапување — особено во областа на родово-одговорното климатско финансирање, мобилизацијата на домашни ресурси, транспортот, зелените работни места, циркуларната економија, субвенциите во земјоделството, како и женското претприемништво и пристапот до финансии. Со поддршка на нашите ментори, за време на отворените групни дискусии за приоритетите во застапувањето, членките ја истакнаа важноста од зајакнување на улогата на МРОБ како надзорен („watchdog“) механизам кон институциите, унапредување на инклузивноста (вклучително и правата на лицата со попреченост) и проширување на работата во областа на финансиската писменост, социјалните претпријатија и управувањето со кризи од родова перспектива. На состанокот беа разгледани и практични патишта за одржливост, вклучително и диверзификација на изворите на финансирање, партнерства, како и нови модели за членство и монетизација на експертизата. Отвореноста, стратешкото размислување и заедничката посветеност на членките уште еднаш ја демонстрираа силата на МРОБ како колективна сила што обликува порамноправни и поотпорни јавни политики.
Групните дискусии на Годишниот состанок на МРОБ покажаа силна усогласеност околу потребата од продлабочување на улогата на МРОБ како регионален надзорен механизам, центар на знаење и актер во застапувањето, истовремено со диверзификација на тематскиот фокус и зајакнување на финансиската одржливост.
Во сите групи, учесничките нагласија дека застапувањето мора истовремено да се одвива на глобално, регионално, национално и локално ниво. Институциите на ЕУ, агенциите на ОН и меѓународните донатори остануваат клучни креатори на агендата, но локалните власти и општините беа препознаени како најпристапни и најефективни точки за интервенција за застапување за родово-одговорно буџетирање (РОБ) и климатско финансирање. Општинските буџетски циклуси, локалните развојни планови, стратегиите за отпорност и Акциските планови за родова еднаквост нудат конкретни можности каде што организациите од граѓанското општество можат да извршат „надзорен притисок“ и да влијаат врз реалните буџетски алокации. На национално ниво, застапувањето останува поизразено предизвикувачко поради ограничената транспарентност и селективните практики на консултација, што ја нагласува важноста од координиран и докази-базиран притисок.
Учесничките се согласија дека најсилната компаративна предност на МРОБ лежи во нејзиното известување засновано на докази, експертизата во родово-одговорно буџетирање и кредибилитетот пред институциите. Родово-раздвоените податоци, комбинирани со човечки приказни од жени, рурални заедници, лица со попреченост и жени-претприемачки, беа препознаени како најубедливи алатки за застапување. Постојано беше истакнувано дека врамувањето на родовата еднаквост како решение што ја подобрува ефикасноста, отпорноста и резултатите од јавното трошење — наместо како обврска — е најефективниот пристап во пораките. Регионалната усогласеност околу клучните пораки за застапување е остварлива, додека националното застапување бара прилагодено врамување според политичкиот контекст, доминантните климатски ризици и секторските приоритети.
Во однос на идните тематски приоритети, членките ја нагласија важноста од проширување надвор од климатското финансирање, со вклучување на:
-
мобилизација на домашни ресурси и буџетска отчетност;
-
зелени работни места, циркуларна економија и субвенции во земјоделството;
-
родови и права на лицата со попреченост, со фокус на пристапот до институции и услуги;
-
еколошко женско претприемништво, пристап до финансии и отпорност на компании водени од жени;
-
финансиска писменост и иницијативи за финансирање на женското претприемништво;
-
социјални претпријатија и нивна институционализација;
-
следователно застапување во транспортниот сектор;
-
РОБ-мониторинг на националните Планови за раст и реформите финансирани од ЕУ;
-
управување со кризи од родова перспектива;
-
меѓурегионална соработка и мапирање на ресурси.
Посебен акцент беше ставен на зајакнување на колективната координација на надзорната улога. Иако неформалната соработка и шемата за мали грантови досега функционирале добро, учесничките повикаа на појасна поделба на улоги, тематски работни групи, структурирано следователно застапување и поголема видливост на национално ниво. Надзорната улога треба појасно да се артикулира и доследно да се комуницира како клучна функција на МРОБ.
Размислувањата за ресурсите и одржливоста ја истакнаа потребата од диверзификација на изворите на финансирање и надминување на зависноста од проектно финансирање. Како потенцијални ресурси беа идентификувани:
-
кофинансирање од министерства, општини и амбасади;
-
партнерства со општини (простор, логистичка поддршка, заеднички проекти);
-
инструменти за финансирање од ЕУ (ИПА, Интеррег, тематски грантови на ЕУ);
-
големи фондации и регионални донатори;
-
соработка со приватниот сектор, вклучително и компании со регионални пазари;
-
кофинансирање на настани (локални бизниси, продавници, супермаркети);
-
банки и етички инвестициски канали;
-
солидарни фондови внатре во мрежата;
-
монетизација на експертизата (обуки, советодавни услуги, истражувања);
-
диференцирани членарини според големината на организацијата;
-
платформи базирани на претплата и заеднички производи/пазариште.
Севкупно, дискусиите потврдија заедничка визија за МРОБ како регионален центар на извонредност и координирана надзорна мрежа, способна да го усогласи застапувањето, да ја зајакне отчетноста, да мобилизира разновидни ресурси и стратешки и одржливо да одговори на новите родови, климатски и социо-економски предизвици.
